Optimaliseer het proces om de nieuwe problemen op te lossen
Redelijke opstelling van de productieorganisatiemodus, om twee ovens tot drie machineproductie te organiseren, productieplanning en productievoorbereiding vooruit te helpen. De smeltcyclus van de converter moet binnen 29 minuten worden gecontroleerd en de bijpassende relatie van de smeltcyclus van de converter, de raffinagebehandelingscyclus, de continue gietcyclus en de productie van warmgewalste plaatstrips moet worden gecoördineerd. Versnel de technische doorbraak van moeilijkheden, versterk de apparatuurgarantie, verminder allerlei soorten ongevallen, verbeter de productie-efficiëntie, zorg ervoor dat de gemiddelde dagelijkse productie van staalproductie de streefwaarde bereikt en de output van walserij de geplande waarde bereikt.
“We zullen de wederzijdse bescherming van elk proces blijven garanderen, maatregelen formuleren om de belangrijkste problemen aan te pakken en de verantwoordelijke persoon implementeren. Door middel van de wekelijkse managementanalysevergadering, diepgaand onderzoek van de problemen, vergelijkende problemen om de ideologische, organisatorische , tekortkomingen van het management, een hoger doel stellen, een hoger record creëren.”
Implementeer nieuwe maatregelen voor benchmarking-industrieën
Houd de ogen naar binnen gericht, gericht op het benchmarken van ondernemingen, rond de kosten, productie, kwaliteit, efficiëntie en andere belangrijke economische en technische indicatoren, zorgvuldig kammen van de pijnpunten, moeilijkheden en blokkeren van het productieproces, verandering van werkstijl, verdichtingsverantwoordelijkheid, de kwantitatieve, digitaal, gestandaardiseerd beheer gedurende lange tijd voor werk, inspanningen om geavanceerd na te streven. Door middel van "leerstaalervaring om index" -werk te bevorderen, houden ZhaBai-ideologiekloof, technische indicatoren en managementkloof zich aan de longitudinale, dwars op de rand, laag op laag push index implementatie, maatregelen om te implementeren en verantwoordelijkheid, post, team, operatie, divisie vier niveaus van indicatoren stap voor stap ondersteuning.
“In de volgende stap zullen we concurreren met Siping Jingang, Jilin Jianlong en Shanxi Jianlong om geavanceerde ervaring op te doen in het verlagen van verwerkingskosten, het verbeteren van de productie-efficiëntie, het verbeteren van procesindicatoren en het verbeteren van de productkwaliteit, leren van goede praktijken, doelen stellen, inhalen en het gemiddelde niveau van de sector bereiken.”
Ideologische begeleiding geeft nieuwe impuls
Sinds februari heeft de Shandong Jute Pipe Business Department zich gericht op de hoofdlijn van het ontwikkelen van het algemene idee van het verminderen van de smeltcyclus van de converter, het verbeteren van de treksnelheid van de plaat en het verbeteren van de daadwerkelijke output van de walserij. Leid al het personeel om zich aan het probleem te houden -gericht, verander de werkstijl, consolideer het basisbeheer en besteed veel aandacht aan de implementatie van het systeem. Organiseer serieus kaders en personeel om de grote discussieactiviteit uit te voeren van "zorgen voor een stabiele en efficiënte hoogoven, wat moet ik doen ”, elk operatiegebied gecombineerd met de stabiliteit van de staalproductie is om de stabiliteit van de hoogovendiscussie te waarborgen, diepgaand onderzoek, voor de stabiliteit van apparatuur en de stabiliteit van de operatie, 65 specifieke maatregelen te formuleren. Hiervan zijn er 49 geïmplementeerd en de verwachte doelen bereikt;16 hebben niet aan de verwachtingen voldaan en zijn vooruitstrevend. Creëer actief een werksfeer van concentrische geest, doel in dezelfde richting en synchrone actie, om een solide garantie te bieden voor de voortgang van de plaatspoeloutput en doorbraak.
“Om het openingsdrama aan het begin van het jaar te zingen, voerde het Feestcomité van de Steel Business Division, geleid door de uitvoering van de jaarlijkse begrotingstaak, de feestwedstrijd 'learning ba Steel, promotie van promotie, creëren van hoge opbrengst en toenemende efficiëntie' als de drager. Door de constructie van het 'Xueba staal' piramide vier-niveau indexsysteem en de belangrijkste kernindicatoren 'één tot het einde' manier, doorbreek de routine, doe de implementatie, vorm een doorbraak, legde een basis voor de productielijnfrequentie om het record te breken.”
Posttijd: 17 maart-2022
